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在汽车市场竞争猛烈、销售处于淡季的目今情况下，充电是最好的资源和能力储备。近期，济南丰田组织销售员工进行全面充电，以备战现实和未来强竞争市场。

第一步，凭据厂家满意度结果反响和店内流程点检，销售部对接待弱项进行针对性领导，从主观和内因出发，寻找内部强化环节，进行销售照料接待现场的培训。销售部突破集会室通例培训形式，利用展厅接待现场，让各人在实际场景中进行交流和相同。

第二步，强化车辆专业知识培训。借助售后内训师的专业经验，利用车间现有设备和车型，对车辆的底盘系统、发动机系统等进行全面系统讲授。内训师在讲解中时时穿插提问环节，让各人在互动中强化车辆专业知识技术。

第三步，强化一汽丰田厂家标准接待流程。销售淡季中，针对客户到店时间晚的特点，销售照料们利用晨会后时间进行流程演练，销售照料和客户角色交换，充分泛起各人在接待历程中的问题。同时，演练中会有治理团队及关联部分进行评价打分，并对整个接待历程进行拍摄，拍摄结束后，各人利用夕会时间进行视频分享，取长补短中听取各人的建议和评价。

第四步，增强竞品知识培训。针对脱销车型，销售内训师提炼并收集了品牌知识的相关内容，进行阶段性的系统培训，增加各人的专业知识储备。

销售淡季、充电旺季，济南丰田多样化能力提升培训在行动，面对一切强竞争市场，各人蓄势待发。