2003年度w88win集团优秀党员事迹介绍
陈杰--巾帼不让须眉
2003年，陈杰任物业公司生长部经理。物业生长部担负着提高公司内部效劳质量和对外物业项目的拓展事情。在巨大的压力下陈杰承继了党员的优良古板，踏实肯干、不畏困苦、勇于开拓，精彩地完成各项事情任务。
陈杰在对物业治理市场的调研和对物业公司内部质量体系的革新中提出许多建设性意见，使公司的效劳水平、技术水平、治理水平都获得了更好的完善与提高。她还积极加入拓展外部物业项目，逐步牢固了w88win物业在济南物业治理市场中的职位。尤其是在对槐荫区政务大厦项目的接管验收及日常治理事情中，陈杰一直任劳任怨，全力以赴，兢兢业业的努力支付，促使了事情的顺利开展。
在日常事情中，陈杰爱岗敬业，勤学敏求，有较高的治理水平、思想理论水平和写作水平，体现了一名优秀党员，优秀岗位事情者自身的价值和无私贡献精神，做到了有志、有识、有胆、有恒，真正发挥了模范带举措用。
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米强--功夫不负有心人
米强在2003年6月，在认真剖析市场形势的基础上，做出了一个重要的经营决策，那就是买断500台中华轿车。其实在这期间，全国的中华车市场已经泛起了销售下滑趋势，他们将要面临的是厂方产品结构的调解以及竞争品牌不绝推出新产品，轿车市场降价成风等困难。可是，米强要求自己和同伴们既要能够做到有识，还要能够做到有胆，也就是迎接压力、战胜压力的信念和能力。他领导一班人从销售渠道着手，打响了销售攻坚战。广泛联系全省各地的经销商，对销售空白地区主动前往开发市场。凭据主顾需求细分市场后，合理调解车型资源。功夫不负有心人，500台中华轿车销售任务圆满完成。 2003年米强所领导台的团队销售车辆1400辆，而在集中销售500辆买断车型的期间，他和员工们一起，加班加点，创下了三个月里没有休息一天的纪录。
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王家珍--七年如一日，敬业谱新歌
王家珍任药业公司惠世堂副总经理，药业党支部委员，1997年来到w88win，七年以来一直在惠世堂公司主持一线生产治理事情，他时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，事情兢兢业业，尽心尽力，扎实肯干，为公司的建设和生长孝敬了自己的热血和力量。
作为惠世堂分担生产和行政的副总经理，事情中他坚持以销售需求为中心，严格执行全面预算治理，合理安排调解产品规格和产品数量，通过严格生产环节控制确保产品质量，2003年全年，在他的领导下，公司的凝聚力和向心力获得很大提高，取得了良好的经济效益和社会效益。
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张庆华--任劳任怨，我尽我责
张庆华任汽车贸易综合部主任，卖力销售效劳治理事情，在日常事情中，他时刻以一名党员严格要求自己，成为了岗位事情的排头兵。
他有着高度的责任心，在事情中任劳任怨，尽职尽责，敬业爱岗，在销售效劳人员缺少的条件下，领导销售效劳的仓储和票务人员优质高效的完成了任务，确保了汽贸部销售事情的流通。事情量的巨大，使得加班加点是家常便饭，他毫无怨言，不怕苦不怕累的事情作风熏染和激励了其他员工，为宽大员事情出了楷模，受到了同事的一致好评。
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张勇--相信自己 爱拼会赢
济宁润通效劳站是济宁w88win的模范站，这个结果是与担当站长的张勇领导本部分全体人员的团结拼搏分不开的，而张勇自己则时时随处以一名共产党员的标准严格要求自己，克已奉公，赢得了各人的尊敬。
2003年上半年济宁润通公司的筹建期，倾注了张勇的心血和汗水。大到整个维修站的结构设计、小到一台维修设备的装置定位，他都深思熟虑、细心研究。他每天吃住在工地，随时随地的修改、优化设计，力争把维修站建成为结构合理、规范科学的一流维修站。润通效劳站作为济宁w88win的第一个效劳站，张勇深知它的模范作用的重要性。面对缺少园地、人员经验缺乏等困难，他都领导各人一一克服解决，并且这些经验又都成为济宁w88win其他效劳站的共享财产。在这一段时间内，正值他的夫人有身、临产，可是事情连轴转，经常几个星期不断息，别说去照顾家人，就连回家探望的时间都没有。有内疚，但他觉得为"百年w88win"事业做出牺牲，是应该和值得的。幸亏夫人对他的事业很是理解，也更给了他信心和力量。
维修站建成后，张站长一手抓内部治理，一手抓外部市场。对内，他将治理制度化、流程化，开创性地开展了内部培训、二次培训及人人培训制度；对外他们先后与济宁市委市府、公检法、山推、菱花、；ǖ戎ノ磺┒┝顺盗径ㄏ蛭抟庀。 开业三个月来，维修车辆突破1500辆，维修收入突破百万。
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邵择海--刻苦钻研，勇于探索的带感人
2003年的事情中，邵择海认真卖力，积极主动，努力为扩大旧车中心的交易规模和社会影响探索新的途径。
该同志积极学习"三个代表"重要思想和党的十六大精神，对内密切联系群众，对外积极协调关系，体贴集体，顾全阵势，敢于同不良倾向做斗争，在同事中树立了较高的威信。在他与相关部分的积极协调下，旧车中心相继建立起章丘、平阴、长清三个分市场，已于2003年8月份起先后投入试营业，扩大了旧车中心的规模，事情中取得了较为显著的结果。
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杨立群--"先干一步"的好干部
2003年，杨立群任修理公司维修三站站长，作为领导干部，事情中他将增强干部职工步队思想建设、增强企业凝聚力放在了首要位置。他以身作则，时刻以党员的标准严格要求自己，作为干部，他始终坚持"先干一步"，要走在宽大职工的前头，起好模范带举措用。同时他要求每一位下层治理者都要有强烈的责任感和无私贡献精神，事情中要敢抓、敢管，坚决克服好人主义。
在2003年的事情中，杨立群通过在修理公司实施有效的内部控制和科学的治理，使公司的各项经营指标与去年同期相比都有了较高的增长，在其领导下，维修三站更是连续五年泛起快速增长态势。他以其优异的事情结果向集团交了一份满意的答卷。
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罗军--让人力资源增进事业生长
罗军担当集团人力资源部主任期间，也正是集团各项事业突飞猛进的时期，人员紧张和人才培养成为当务之急，建立完善科学的激励和薪酬制度则是重中之重。平时一贯事情兢兢业业、认真卖力的罗军，凭据集团关于人力资源建设的大思路，领导部分全体员工创立性地开展了各项事情：通过加大员工招聘和人才引进的力度，为公司的生长储备人才；不绝完善集团的薪酬制度，逐步建立适合公司生长现状的薪酬激励体系；结合集团各部分业务需要和事情实际，进一步做好各项培训事情，建立动态的培训体系。在罗军所领导的团队人员的配合努力下，集团人力资源建设取得了进一步的生长，有效地增进了集团各项经营事情的开展。
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董燕--与时间赛跑
董燕在资金治理部已经事情了3年，她时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己。许多调解凭证、核算利息这些基础事情量大时间紧，而日常事情繁多，没有整块儿的时间来，所以董燕经常利用休息日加班处理，从而包管了在会计核算部结账之前，准确、实时土地算出各部分资金使用情况的数据。
资金治理部的人员常戏称自己是与时间赛跑的人，因为他们需要在银行的划定事情时间里寻找业务治理的时间差。盘问银行余额的事情在每天早上九点以后才华开始进行，集团的业务却早已开始。为了不延长集团这边的事情，董燕要求自己在九点半前必须完成对银行账户的盘问事情，体例出余额表。而在体例表格前必须要对集团付款、收款情况进行逐一落实。将集团的所有银行债务输入治理系统，对银行债务进行动态治理，确保每一笔债务到期准时偿付，包管集团在各银行无逾期纪录。这又是一个分秒不可差的事情。有一次，集团有一笔款项到付时已经是快到下午四点，却必须在四点三十分银行结账结束前转入另一家银行。
董燕开着车往银行赶，路上交通拥挤，她克服种种困难，终于在银行结账前赶到并实时治理完转账手续，准时将资金划入指定帐户Ｗ纺钇鹉翘煸诼飞系闹种纸粽徘榫，董燕至今仍是心有余悸，却又倍感欣慰，因为终于没有延长事情。
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吴建华--做事情一定要做好
吴建华经常嗣魅这样一句话"做事情一定要做好，不然不如不做。"熟悉他的同事都知道这也是他的一贯做事作风。
2003年集团决定组建客户效劳中心。没有任何资料和建设模式可以借鉴，也没有哪个专家教授现场指导，一切都得靠自己去摸索，从造访考察其他单位的呼叫效劳中心、查阅大宗相关资料、广泛听取同行的建设性意见，到寻找多家开发商、洽谈相助计划，用心的他已经逐渐由一个外行酿成了内行。凭着对w88win、对岗位的高度责任心，凭着一贯的严谨认真的事情态度。率领一班人硬是在短短5个月内，仅花费了正常用度的1/3，建成了在海内汽车销售效劳行业一流水平的客户关系治理系统，为增进集团效劳增值和效劳水平快速提升打下的坚实的硬件基础。
客服中心建立后，在步队建设上，他又提出了高标准的要求，凭者"打铁还需自身硬"的事情作风，以身作则，严格治理，带出了一个极具战斗力的效劳整体。
